Beratung bei der Umsetzung der ECM-Verordnung 779
Kunde: SBB CARGO, ECM2 strategic fleet management, Schweiz
Projektaufgaben
- Leadership-Coaching des verantwortlichen Leiters des strategisches Flottenmanagement
- Fachliches Mentoring des ausführenden Projektmitarbeiters
- Externe Workshop-Organisation zur Teamentwicklung
- Stakeholdermanagement mit Managementebene, HRM, Normen und Regulierungsbehörden
- Methodische Tool-Entwicklung im Bereich des Kompetenzmanagements
- Strategische Organisationsentwicklung hinsichtlich Aufbau- und Ablauforganisation
- Strategisches Wissensmanagement in quasi-staatlichen Organisationen
Unsere Umsetzung
In einem ersten Schritt wurden die sicherheitsrelevanten (ECM) von den verfügbarkeitsrelevanten Aktivitäten getrennt und in einem externen Workshop dokumentiert. In mehreren Projektarbeitsschritten wurde eine Kompetenzmatrix der Flottenmanagement-Mitarbeiter:innen erstellt. Anschliessend entwickelte PROSE auf Basis der Inhalte des anstehenden Normensprungs von 2011/445 auf 2019/779 eine Soll-Matrix, deren Delta zum Ist-Zustand als Grundlage für die strategische Mitarbeiter:innen-Entwicklung genutzt werden kann und den umfassenden und detaillierten Kompetenznachweis bei den anstehenden Sicherheitsaudits darstellt.
Kundennutzen
Der Leiter Strategisches Lokomotivflottenmanagement (ECM2) erhält einen umfassenden und detaillierten Überblick über den Tätigkeitsbereich seiner Abteilung und ist in der Lage, diese Prozesse jederzeit und stufengerecht zu dokumentieren, zu referenzieren und damit revisionssicher nachzuweisen. Nach aussen hin erlangt diese Abteilung eine Kompetenz, die für die anstehende Rezertifizierung nach der neuen Verordnungslandschaft 2019/779 geeignet ist. Intern dient sie als praktisches Beispiel für die Umsetzungsfähigkeit im Rahmen des CargoFit-Programms. Darüber hinaus werden prozessuale und kompetenzorientierte Abhängigkeiten zwischen den ECM2-Aktivitäten hergestellt: Sicherheit, Verfügbarkeit, Systemtechnik und Vorschriften sind klar dokumentiert und verortet.
