{"id":12293,"date":"2025-01-16T08:33:49","date_gmt":"2025-01-16T07:33:49","guid":{"rendered":"https:\/\/prose.one\/general-contract-of-use-for-freight-wagons-gcu-in-railway-undertakings-ru\/"},"modified":"2025-01-16T08:37:56","modified_gmt":"2025-01-16T07:37:56","slug":"allgemeiner-vertrag-ueber-die-verwendung-von-gueterwagen-avv-in-eisenbahnverkehrsunternehmen-evu","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/prose.one\/de\/allgemeiner-vertrag-ueber-die-verwendung-von-gueterwagen-avv-in-eisenbahnverkehrsunternehmen-evu\/","title":{"rendered":"Allgemeiner Vertrag \u00fcber die Verwendung von G\u00fcterwagen (AVV) in Eisenbahnverkehrsunternehmen (EVU)"},"content":{"rendered":"<h3 class=\"detail\">Kunde: SBB Cargo, Schweiz<\/h3>\n<h4>Projektaufgaben<\/h4>\n<ul>\n<li>Analyse des aktuellen Zustands, Identifikation von Schw\u00e4chen und St\u00e4rken sowie Dokumentation der Zust\u00e4ndigkeiten und Arbeitsabl\u00e4ufe<\/li>\n<li>Entwicklung eines Zielmodells mit klaren Verantwortlichkeiten, effizienten Prozessen und Nutzung neuer digitaler Werkzeuge wie des GCU-Brokers<\/li>\n<li>Umsetzung der neuen Prozesse, inklusive Schulung der Mitarbeitenden und Implementierung einer AVV-Gesamtverantwortung<\/li>\n<\/ul>\n<h4>Unsere Umsetzung<\/h4>\n<p>Das Projekt zur Optimierung der AVV-Aufgaben in der EVU-Rolle von SBB Cargo adressierte die wachsenden Anforderungen im europ\u00e4ischen G\u00fcterverkehr sowie die steigenden Erwartungen an Rechts- und Prozesskonformit\u00e4t. Die grundlegende Zielsetzung war es, eine klare und belastbare Organisation der Verantwortlichkeiten innerhalb der EVU-Rolle zu schaffen, die sowohl die Vorgaben des AVV als auch der relevanten EU-Rechtsvorschriften erf\u00fcllt. Diese Neuausrichtung wurde durch eine systematische \u00dcberpr\u00fcfung der bisherigen Prozesse und Strukturen erm\u00f6glicht. Wesentliche Herausforderungen lagen dabei in der pr\u00e4zisen Abgrenzung der Rollen zwischen dem Eisenbahnverkehrsunternehmen (EVU) und dem Halter gem\u00e4ss den AVV-Bestimmungen. Insbesondere die Anforderungen, die sich aus der \u00dcberwachung durch das Bundesamt f\u00fcr Verkehr (BAV) ergeben, erforderten eine Neuorganisation, da unklare Zust\u00e4ndigkeiten bisherige Audits beeintr\u00e4chtigt hatten.<\/p>\n<p>Zus\u00e4tzlich bestand Handlungsbedarf bei zentralen operativen Prozessen, wie der Wiederinbetriebnahme von G\u00fcterwagen nach Reparaturen, der Pr\u00fcfung auf AVV-Wagen im Zugverband sowie dem Abruf technischer Wagendaten von Fremdhaltern. Diese Themen sind f\u00fcr die Einhaltung der Sicherheits- und Qualit\u00e4tsstandards essenziell. Gleichzeitig unterliegt der gesamte Bereich der AVV-Aufgaben einer zunehmenden Regulierung, die ab 2026 durch das BAV versch\u00e4rft wird. Um diesen Anforderungen gerecht zu werden, m\u00fcssen die internen Prozesse von SBB Cargo nicht nur effizienter gestaltet werden, sondern auch rechtlich abgesichert werden.<\/p>\n<p>Das Projekt wurde in mehreren Phasen durchgef\u00fchrt. In der ersten Phase wurde der aktuelle Stand der AVV-Aufgaben dokumentiert und die wichtigsten St\u00e4rken und Schw\u00e4chen ermittelt. Diese Analyse wurde bis Mai 2024 abgeschlossen. Darauf aufbauend wurde bis August 2024 ein Soll-Prozess entwickelt, der klare Zust\u00e4ndigkeiten definiert, bestehende Arbeitsabl\u00e4ufe optimiert und digitale L\u00f6sungen wie den AVV-Broker einbezieht. Dieses Tool soll die manuelle Bearbeitung von Schadensmeldungen ersetzen und so den Datenaustausch modernisieren. Ab Januar 2025 wird der Soll-Prozess umgesetzt, wobei der Schwerpunkt auf der Benennung einer zentralen Gesamtverantwortung f\u00fcr die AVV-Aufgaben liegt, die sowohl strategische als auch operative Aufgaben umfasst. Zum Projektteam geh\u00f6rten PROSE-interne Experten und externe Berater von BAHNVERSTAND, die methodische Unterst\u00fctzung und strategische Empfehlungen lieferten.<\/p>\n<h4>Kundennutzen<\/h4>\n<p>Durch die Umsetzung des Projekts profitieren die Kunden von einer effizienteren und zuverl\u00e4ssigeren Abwicklung der AVV-Aufgaben. Klare Zust\u00e4ndigkeiten und verbesserte Prozesse reduzieren Verz\u00f6gerungen und erh\u00f6hen die Rechtssicherheit im Betrieb. Die Integration digitaler L\u00f6sungen, wie des GCU-Brokers, senkt die Verwaltungskosten und beschleunigt den Datenaustausch. Dar\u00fcber hinaus gew\u00e4hrleistet die Anpassung an neue gesetzliche Vorgaben, insbesondere die EU- und BAV-Richtlinien, eine langfristige Rechtssicherheit und minimiert Haftungsrisiken. Insgesamt st\u00e4rkt das Projekt die Position von SBB Cargo im europ\u00e4ischen G\u00fcterverkehrsmarkt und sorgt f\u00fcr eine nachhaltige Zukunftssicherheit.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/prose.one\/de\/alle-unsere-dienstleistungen\/\"><img decoding=\"async\" class=\"alignnone wp-image-7606\" src=\"https:\/\/prose.one\/wp-content\/uploads\/Strategie-Unterstutzung-Strategy-support.svg\" alt=\"\" width=\"150\" \/><\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Kunde: SBB Cargo, Schweiz Projektaufgaben Analyse des aktuellen Zustands, Identifikation von Schw\u00e4chen und St\u00e4rken sowie Dokumentation der Zust\u00e4ndigkeiten und Arbeitsabl\u00e4ufe Entwicklung eines Zielmodells mit klaren Verantwortlichkeiten, effizienten Prozessen und Nutzung neuer digitaler Werkzeuge wie des GCU-Brokers Umsetzung der neuen Prozesse, inklusive Schulung der Mitarbeitenden und Implementierung einer AVV-Gesamtverantwortung Unsere Umsetzung Das Projekt zur Optimierung der [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":6,"featured_media":12290,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[131,130],"tags":[182],"class_list":["post-12293","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-ihre-strategie-entwickeln","category-categories-referenzen","tag-strategie-unterstutzung"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.4 - 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